無(wú)錫P22合金管市場(chǎng)困境求生 堅(jiān)守or放棄?
現(xiàn)狀：遭受低迷行情沖擊
自行情進(jìn)入低谷的數(shù)年里，寶山鋼材市場(chǎng)的命運(yùn)一直隨大股東忐忑不安的心情搖擺著，在放棄和堅(jiān)守之間進(jìn)行抉擇。
去年年底，曾經(jīng)有位小股東提出：如果大股東決意退出，就由自己來(lái)承包市場(chǎng)。這一方案，因兩大股東反對(duì)而未獲通過(guò)。在苦守一年后的今天，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)虧損更是堅(jiān)定了兩大股東放棄的決心，并在未召開董事會(huì)之前就作出決定，準(zhǔn)備到今年年底結(jié)業(yè)。屆時(shí)，寶山鋼材市場(chǎng)的銘牌將從“903”門面上拆除下來(lái)，業(yè)內(nèi)也將失去一塊已經(jīng)擁有一定影響力的品牌。
筆者聞?dòng)嵑螅巴?03”探個(gè)究竟。確實(shí)，目前寶山鋼材市場(chǎng)的景氣度降低了不少。這個(gè)曾經(jīng)擁有400多家商戶的鋼材市場(chǎng)，一度創(chuàng)造了門店私下轉(zhuǎn)讓費(fèi)5萬(wàn)元左右的記錄。在今年年初，已經(jīng)只剩下100多家商戶。或許因?yàn)橛型耸械膫髀劊瑒?dòng)搖了駐場(chǎng)客戶的信心;或許受到不看好后市的影響，又抗不住經(jīng)營(yíng)壓力，市場(chǎng)內(nèi)非常冷清。至今，尚留有60多家商戶，離市場(chǎng)虧損線的120戶要求，跌了近一半。客觀上說(shuō)，市場(chǎng)兩大股東在面臨經(jīng)營(yíng)壓力和不看好后市的情況下，作出放棄的決定不是沒(méi)道理的。但筆者還是要說(shuō)：可惜了!
未來(lái)：堅(jiān)守還是放棄
一個(gè)品牌企業(yè)，出于維護(hù)大股東利益而決定放棄，對(duì)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)也是一種傷害，對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)更是在擴(kuò)大不和諧因素。一個(gè)企業(yè)的品牌，不只是董事會(huì)的私有財(cái)產(chǎn)，而是全體員工和駐場(chǎng)客戶的，更是全社會(huì)的。
自寶山鋼材市場(chǎng)成立以來(lái)，沒(méi)有全體員工和駐場(chǎng)客戶精心培育，以及社會(huì)的認(rèn)同，很難形成現(xiàn)有的品牌效應(yīng)。特別是在股份制改制時(shí)，寶山鋼材市場(chǎng)已經(jīng)在業(yè)內(nèi)形成了品牌，當(dāng)時(shí)也是隨著所有員工編制一起轉(zhuǎn)入股份制有限公司的。
如今，大股東在考慮個(gè)人得失的時(shí)候，也應(yīng)顧及全體員工、小股東和曾經(jīng)與市場(chǎng)同命運(yùn)的客戶群體的利益，還應(yīng)對(duì)寶山區(qū)政府有所交代。當(dāng)有小股東愿意堅(jiān)守時(shí)，大股東應(yīng)學(xué)會(huì)傾聽不同的意見(jiàn)。
一位小股東和部分入駐商家稱：行業(yè)發(fā)展終歸是有周期性的，有差的時(shí)候也有興旺的時(shí)候，這在市場(chǎng)建立以來(lái)的20多年里都經(jīng)歷過(guò)的。市場(chǎng)開辦時(shí)寶山鋼材市場(chǎng)駐場(chǎng)客戶只有28家，靠員工精心管理，市場(chǎng)客戶隊(duì)伍漸漸地?cái)U(kuò)起來(lái)，破了百戶，又破了雙百。到了1999年，行情跌入低谷，寶山鋼材市場(chǎng)曾出現(xiàn)比如今還要糟的景象。
可是，在那個(gè)時(shí)候有誰(shuí)會(huì)想到，進(jìn)入新世紀(jì)后，鋼市趨熱，一度擁入400多家商家進(jìn)駐，市場(chǎng)飽和，連扶梯轉(zhuǎn)彎口的狹小空間，也在客戶的要求下改建成辦公室。
現(xiàn)在，市場(chǎng)行情又跌入谷底，應(yīng)該是行業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì)遭遇到的那道坎，不能在不采取任何措施之前就決定放棄。
對(duì)此，筆者作為一個(gè)局外人聽來(lái)，這位小股東和部分入駐商家業(yè)主的話，相對(duì)于大股東的決定，更加令人信服。品牌需要珍惜，而珍惜又具體表現(xiàn)在用心上，要求經(jīng)營(yíng)者用心維護(hù)市場(chǎng)秩序，用心地做好駐場(chǎng)客戶的各項(xiàng)服務(wù)工作。
